Очень многие украинские офисные работники не любят свою работу. Таковы результаты опроса, проведенного рекрутинговой компанией "HeadHunter".
Лишь 14,72% опрошенных всегда счастливы на работе, 37,4% — иногда, 17,16% — никогда, а 8,12% признались, что работают ради денег. Каждый пятый вообще не смог ответить. Не менее удручающая статистика и у сайта rabota.ua - 41 процент украинцев на работе не держат ни должность, ни зарплата. Только 16% однозначно не собираются менять "шило на мыло", зато 13% признаются, что покинут насиженное место при первой же возможности.
На самом деле, это далеко не украинская проблема. Мировой "офисный планктон" переживает те же проблемы, что и наши сотрудники. По данным компании Kelly Global Workforce Index, которая провела опрос 170 тыс. респондентов в 30 странах мира, более трети работающего населения в мире готовы сменить место работы. В Европе, Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе люди готовы к переменам для повышения чувства собственной значимости. Россияне соглашаются менять работу в пользу лучшей зарплаты и карьерного роста. Самый высокий уровень неудовлетворенности среди сотрудников в Европе - 43% опрошенных заявили о том, что часто задумываются о желании сменить место работы. На Американском континенте подобные настроения присутствуют лишь у 28%, и только 9% настроены на перемены в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
По мнению социального психолога Елены Лещинской, у украинской нелюбви есть своя специфика.
"У нас за последние 20 лет в рабочих коллективах все больше проявляются феодальные отношения - злоупотребления своими полномочиями со стороны начальства. Когда начальник забывает, что у него есть ограничения и ведет себя по отношению к подчиненным, как феодал. Управляет не только рабочим временем, но и личным. Благо, мобильные телефоны и всевозможные гаджеты позволяют сейчас руководителям беспокоить своих подчиненных в любое время суток", - констатирует Лещинская.
"Мы проводили исследования, которые проявили очень интересные вещи, - отмечает директор по развитию HeadHunter Украины Татьяна Топчий, - Значительная часть респондентов констатировала, что начальники на них кричат и повышают голос. В принципе – это насилие над личностью".
Но все же, справедливости ради, надо отметить, что далеко не все украинские начальники неблагодарные самодуры.
"Корпоративная культура очень сильно отличается в зависимости от бизнеса. Одно дело, производственная организация, где практически должен быть армейский порядок и очень четкая иерархия подчинения, другое дело – современные компании, где есть более гибкая живая корпоративная культура. Например, IT-компании, где руководители проектов часто моложе, чем подчиненные. Там могут быть отношения на равных, когда начальник – друг и партнер", - отмечает Топчий.
Что же должен делать работодатель, чтобы повышать лояльность сотрудников компании? По мнению эксперта, простое увеличение зарплаты не может гарантировать того, что сотрудник останется в компании: всегда найдется кто-то, кто сможет предложить такие же условия, и при этом заинтересовать широким спектром задач, инновационными проектами, большей вовлеченностью и ответственностью за конечный результат.
"Надо не столько повышать зарплату, сколько создавать условия для работы группы в целом – цеха, редакции, отдела. На самом деле, люди не хотят куда-то переходить. Туда, где они не знают, какие будут отношения, - рассуждает Директор социологической службы "Украинский барометр" Виктор Небоженко, - Очень часто говорят: да, денег много платят, но все к друг другу относятся плохо. А тут хорошо, тут я всех знаю, хоть и меньше платят. Особенно это характерно для женских коллективов".
По мнению Елены Лещинской, главное правило корпоративной культуры – в компании не должно быть священных коров: "Если руководитель ведет себя таким образом, что в компании есть священные коровы и нарушаются принципы справедливости, тогда лояльность сотрудников будет понижаться".
На самом деле, неудовлетворенность собственной работой - очень тревожный звоночек, ведь, по мнению психологов, именно этот фактор является основной причиной неудовлетворенности своей жизнью в целом. Но есть немало людей, которые, с одной стороны, ненавидят свою работу, а с другой, боятся что-то поменять в своей жизни. По мнению директора по развитию HeadHunter Украины Татьяна Топчий, одна из основных проблем украинцев – это невнимательность к своим внутренним потребностям. Не заложен механизм того, что нужно искать работу, которая будет приносить удовольствие.
"У нас вообще нет такого понятия как профориентация. В итоге люди не ориентированы на то, чтобы искать дело своей жизни. Или не готовы признавать тот факт, что то, что они делают, они должны любить", - отмечает эксперт.
Как найти свое призвание? Пожалуй, тут не может быть простого, однозначного ответа. Тут нет четкого рецепта. Но в этом плане очень показательной может быть история постановщика мюзиклов "Кошки", "Призрак оперы" Джилиан Линн. В школе у нее были серьезные проблемы. Учителя жаловались на то, что она не может усидеть на месте, ерзает, и не может ни на чем сконцентрироваться. Ее отправили к психиатру на консультацию. Она пришла с матерью, и доктор долго слушал рассказ мамы. Потом они с мамой вышли, а выходя, он включил радиоприемник. Как только они вышли, Джилиан начала танцевать. Доктор сказал: "Посмотрите, что она делает? Она не больна. Она просто танцор. Отведите ее в школу танца".
Возможно, современный диагноз звучал бы как синдром дефицита внимания с гиперактивностью (СДВГ), и врачи посадили бы ее на психотропные препараты. И получился бы очередной неудовлетворенный жизнью юрист или экономист.